“现在开始晨会。首先，由各个班组汇报今天的施工计划……”10月8日早7时，山东省济宁市汶上县梁桥回迁片区B区项目部教育平台现场，汶上县住建局工程质量安全服务中心主任王强召开建筑工人“晨会”教育，项目经理、项目管理人员、各班组长例行参加。通过每日的晨会，进一步保证施工质量、提高工作效率、降低施工风险。

这正是汶上县建筑工程现场管理工作模式的缩影。近年来，汶上县创新监管模式，依托建筑工地管理人员履职管理系统、网格化线上线下监管平台等系统，畅通信息沟通渠道，实现纵横双向发力，工程现场管理提升及标准化建设成效显著。纵向上，形成主要领导负责调度、分管领导统筹实施、职能科室全面监管、在线监控平台不间断巡检反馈、第三方机构重点检查的上下一体联动监管工作机制；横向上，抽调技术骨干担任项目网格员，就安全生产、扬尘治理、工程质量、农民工工资支付等四大领域开展联合监管，形成执法合力。各网格员列席指导包保项目的晨会，加强对班前“晨会”制度执行情况的监督检查，督促施工总承包单位落实相关制度，进一步提升网格化包保监管成效。

2024年以来，汶上县以规范施工现场监管为工作主线，将推动建筑高质量发展作为工作高线，住建领域多项工作位居全市前列，为建筑市场平稳健康发展打下了坚实基础。